- Analisi sviluppo e miglioramento dei layout aziendali di processo
- Definizione degli investimenti tecnologici e supporto all'avviamento
- Razionalizzazione e sviluppo marketing di acquisto
- Analisi "make or buy"
- Ricerca e validazione di nuovi fornitori nazionali e internazionali
- Miglioramento condizioni di acquisto
- Sviluppo della supply chain aziendale e della logistica interna ed esterna; tecniche di gestione dei materiali
- Tecniche di gestione e industrializzazione del processo
- Analisi e applicazione delle logiche e delle tecniche di lean organization e lean manufacturing
- Analisi e applicazione delle logiche di industrializzazione del processo con isola/celle U di costruzione
- Personalizzazione delle logiche di industrializzazione del processo in linea con le esigenze dell'azienda e del mercato di riferimento
- Definizione delle logiche di magazzino più adatte all'azienda
- Miglioramento del tasso di rotazione del magazzino sui materiali di acquisto, sia WIP sia finiti, e bilanciamento degli stessi
- Miglioramento degli indicatori di consegna di fornitori e cliente
- Industrializzazione di processo
- Definizione e miglioramento degli indicatori di controllo dell'area industriale
- Riduzione dei lead time di fornitori interni e del cliente
- Tecniche TPM sia per management e sia per la manutenzione
- Tecniche di riduzione degli attrezzaggi RTS
- Valutazione ed eventuale implementazione delle seguenti tecniche: Kanban, 8R della logistica, calcolo Yield Material
